参加完2月17日的民营企业座谈会后，秦英林率团队专门去了趟杭州。他们与很多生产机器人的企业积极探讨，研究如何将这些技术全面推广到养殖生产中。
拥抱机器人，拥抱智能科技，秦英林的目的很明确：“我们希望，通过智能化代替繁杂辛苦的人工劳动，让养殖行业里的劳动者体面工作，有尊严，受人尊重。”
像养猪这样又脏又累的传统行业，如何焕发新生？养猪三十多年下来，秦英林感受到，新一轮智能时代，将促使很多传统产业来到一个新的起跑线上，也给养猪行业带来无限机遇。他笃信，当企业用科技赋能传统产业时，传统产业也能成为现代产业、未来产业，实现高质量发展。
牧原早就有了智能化迭代的“沃土”。如秦英林所言，牧原现有1000多个养殖场，每天产生10亿条数据，为智能化算法提供了数据基础。更重要的是，牧原30余年深耕养猪的技术和经验已经沉淀下来，“这些技术和经验的底层逻辑是我们的算法基础”。
在牧原，懂养猪的业务专家与智能化技术团队能实现双向跨界，将养猪底层逻辑与AI算法深入融合，服务实际应用场景。“智能化研发需要人财物的投入，需要企业一把手坚定支持，在这方面，我们有条件。”秦英林说，牧原智能化研发团队已超1200人，“在智能化方面，我们也舍得投资”。
秦英林认为，农业进入智能时代，一定是共享时代。用人工智能技术，构建养猪大模型，形成产业互联，同时发挥龙头企业带动作用，与农民共享技术，是农业现代化进程中的优解方案。他希望更多年轻人加入养猪行业，希望他们从社会和产业发展需求中，找到自己的根本价值。
近期，牧原股份创始人、董事长秦英林接受了《中国企业家》的专访，就民营经济发展、传统企业智能化转型、AI需求、农业新质生产力、国际化发展等话题，表达了自己的观点。
以下为访谈内容实录（有删减）：
谈“感受”：“只争朝夕、奋勇争先”
《中国企业家》：前不久，你参加了民营企业座谈会，最大的收获是什么？
秦英林：我深受鼓舞，倍感振奋。最大的感受有三点：
第一，党和国家支持民营经济发展，明确而坚定。第二，我们要坚定信念，争当“三好学生”。什么是“三好学生”？一是经营业务好；二是政治站位高；三是责任担当好。第三，在新时代，我们要聚焦主业——养猪，依靠智能，做强猪肉产业。同时，我们也要看到最新的科技进步和发展成果。
总体来说，我们觉得机会多多，我有一种只争朝夕、奋勇争先的感觉。
《中国企业家》：会上有没有你特别关注的企业家？
秦英林：这次见到了很多优秀企业家，我感受到，这个时代真的很美好，有本事、有能力的人都能尽情发挥。
像宇树科技的王兴兴，DeepSeek的梁文锋，他们在人工智能领域的实践，比如大模型、人形机器人技术，很多地方都能用到我们养殖生产的环节中。这次座谈会结束后，我们专门去了趟杭州，与很多生产机器人的企业积极探讨，研究如何将这些技术全面推到养殖生产中。我们希望，通过智能化，替代繁杂辛苦的人工劳动，让养殖行业里的劳动者体面工作，有尊严，受人尊重。
谈“挑战和信心”：“死磕技术，主动冲锋”
《中国企业家》：如何看待当前民营经济发展面临的主要挑战？
秦英林：我们的观念，正是因为挑战的存在，才给了我们发展的机遇。
无论我们是身处行业自身低谷，还是企业自身低谷，这些挑战都是暂时的，是我们突破的机会，是我们主动迎接挑战的时机。当我们去死磕技术的时候，当我们带着一个循序渐进的心态，永不放弃的时候，我们会发现，答案就在面前，生机就在面前。
能够应对挑战、跨越挑战，才是彰显企业内在力量的时刻。我们要化被动为主动，主动迎接和冲锋。只有跨越了挑战，企业才能实现浴火重生。
《中国企业家》：对于未来经济形势的向好发展，你是否充满信心？
秦英林：面对未来，我们信心满满。我们感受到，党和国家支持民营经济发展的态度是明确而坚定的，民营企业发展，真的是机会多多。
谈“传统产业与智能化转型”：“将养猪底层逻辑与AI算法深入融合”
《中国企业家》：有人说，传统产业很卷，利润很薄，甚至不赚钱。你怎么看待传统产业的生存现状？
秦英林：首先，对于养猪行业来说，市场是稳定的。
尽管养猪业存在周期，有高点或者低谷，但关系国计民生的事情，市场需求是比较稳定的，国人对吃猪肉的需求是很稳定的，而且市场对物美价廉的产品的需求始终是确定的。养猪是一个难得的好行业。只要能提升效率和品质，降低成本，这个行业就会给我们生产者一个非常好的回报。
其次，还是要通过智能赋能，实现高质量发展。新的智能时代，促使很多传统产业来到一个新的起跑产业也能成为现代产业、未来产业，实现高质量发展。
怎么理解高质量发展？第一，产业好。我们要用智能化来装备行业，实现高效生产，比照国际先进水平来发展。第二，产品好。产品好一定是“物美”，一定是猪肉越来越好吃，同时价格还要低廉，让所有的消费者能摄入更多的营养，能够拥有美好的生活。
第三，从业者好。要让从业者身处一个良好的工作环境中，人在电脑前、在办公室里工作，现场则有更多智能装备甚至人工智能机器人去操作，这样农业就成了一个体面职业，生产者也能受人尊重，要将从业者上升到现代职业的位置上，保持从业者就业稳定，收入增加，促进社会和谐。
因为智能化的助力，我们国家的养猪业正向发达国家的生产水平迈进。对于中国养猪业而言，实现从养猪大国走向养猪强国，现在已经具备了这样的条件。
《中国企业家》：智能化技术将如何改变传统养殖业的格局？牧原在这一领域的核心竞争力是什么？
秦英林：首先，智能化技术应用将会让养猪业呈现出“三好”景象：第一，猪好。猪长得快，肉吃着香。第二，人好。养猪人职业化，能够轻松工作，受人尊重。第三，行业好。一个人的劳动，可以供养更多人的食品需要。
牧原智能化研发的核心优势，体现在以下三点。
首先，数据优势。我们有1000多个养殖场，有实际的应用场景，每天10亿条数据，为智能化算法提供了数据基础。
其次，养猪不仅仅在于规模，更在于将30年深耕养猪技术和经验沉淀下来，这些技术和经验的底层逻辑是我们的算法基础。懂养猪的业务专家与智能化技术团队能够实现双向跨界，将养猪底层逻辑与AI算法深入融合，服务实际应用场景。
最后，智能化研发需要人、财、物的投入，需要企业一把手的坚定支持，在这方面，我们有条件。牧原现在有1200人的智能化研发团队，在智能化方面，我们也舍得投资。
这些条件有了，剩下的就是行动，基于目标和问题，找到明确需求，用智能化手段，解决实际问题。由简到繁，由易到难，一步一步去做，在做的过程中不断迭代升级。总之，我们信心满满。
谈“对AI的需求”：“服务好养猪，把人从繁杂劳动中解放出来”
《中国企业家》：你试用过DeepSeek吗？企业接入了吗？对AI的需求和挑战主要体现在哪儿？
秦英林：试用过，一出来我们就用了。我们问了DeepSeek：牧原未来应该怎么发展？未来会面临哪些风险和挑战？
通过接触AI科技，我们的感受是，智能时代，一定是共享时代。一个模型能够覆盖全球，实现全民共享。未来的时代是很好的，人人都能享受到高科技的便捷，让我们获取知识速度更快，更全面，让我们有更多的时间。
我们对AI的需求，主要还是关心怎么服务好养猪，还有把人从繁杂劳动中解放出来。
事实上我们过去已经走在这个道路上，目前我们在水、料、气方面已经实现了智能管理。猪粪处理，臭气治理也融入了智能技术，处理得干干净净。猪舍环境通过智能调控，让猪一年四季都生活在春天一样的环境中。
一些复杂的技术，如疾病诊断，我们也用了巡检机器人。它相当于一个高级兽医，看猪发烧了没有，体温高不高，声音有没有咳嗽，有没有腹泻，这都是AI做的，它的观察是24小时的，弥补了工人上下班的缺空时间。
而且，它的观察是精准的，人只能看到猪的动作，很难看到猪发烧了没有，但AI能看到这个猪的体温跟别的猪不一样，可能有低烧、中烧，甚至高烧，它就把这些信息马上传递给我们养殖技工去干预，去管理。
还有一些复杂的劳动，是我们下一步智能化努力的方向。比如说给小猪打针或者喂奶，这些复杂劳动，是做智能化的一大挑战。猪是一个生命体，其行为、健康状态和生长过程是复杂多变的，需要靠人形机器人或者更多智能手臂来完成，我们现在也在尝试，和一些科技院校和企业合作，逐步开展相关的研发。未来，希望让我们员工站在后台远程操作，从繁杂的劳动中解放出来，能在更舒适的环境里工作，更自由的环境中生活。
《中国企业家》：DeepSeek背后的大模型浪潮，可以给传统产业变革带来哪些机会？有没有风险？
秦英林：农业进入智能时代，一定是共享时代。
我们要用人工智能技术，构建养猪大模型，形成产业互联，共享技术，带动养殖户专业化生产，实现共同发展。把原来的旧产能升级为现代产能，实现高效率的生产，让原来的从业人员升级成为现代职业人，使资产不沉没，农民不离岗、减少内卷，让社会财富继续保存。
具体来说，第一，共享资源，比如，信息、技术、人才、管理、资本，种、料、屠宰等。这个产业很快就能进化成一个完全由智能引导的现代产业，未来发展大有作为。
第二，共同创造，价值最大。要把产业链中各个环节的价值发挥到最大，实现效率更高，品质更好，成本更低，创造出最大价值。
第三，共享成果，各得其所。智能时代，不仅能给牧原带来新收益，也能给农户带来更多收益，共创共享，共同发展。
谈“农业新质生产力”：“全面应用智能化，打造超健康种猪选育平台”
《中国企业家》：牧原未来在农业新质生产力方面的重点布局是什么？
秦英林：我们的重点布局，一是全面应用智能化，二是打造超健康种猪选育平台。
智能化应用方面，比如，通过人形机器人或三头六臂的智能装备，把员工从繁重的劳动中解放出来。育种创新方面，牧原将投资60亿元，打造一个全球超健康种猪选育平台。
我们希望通过这个平台，让基因表达出90%甚至95%以上的准确度，让我们的猪生长速度快，瘦肉率又多，肉还吃得香。我们一定要把儿时的香味找回来，让人们吃上又健康又美味的猪肉。同时，支撑中国种猪育种实现从“跟跑”到“领跑”的跨越，实现完全意义上的自主掌控、自主育种。
《中国企业家》：牧原如何培养和吸引智能化领域的高端人才？
秦英林：智能时代，农业被赋予了新内涵，可以说是“广阔天地，大有可为”。
我们现在有大概1200人做智能化工作，外部还有很多合作方，将来能让我们养猪或从事农业生产的人，坐在办公室、坐在电脑前管理工作，体面，受人尊重。智能化也能让我们传统养殖业成为有乐趣、有价值的一个工作场景。
欢迎年轻人到现场来看，年轻人有情怀，不怕吃苦，只要有兴趣，有乐趣，就会创造很大价值。我希望他们从社会发展、产业发展的需求中，找到自己的根本价值。我也期望年轻人放开思维，大胆想象，构筑一个美好的未来，让农业从业者从繁杂辛苦的劳动现场脱离出来。
谈“创业环境和机会”：“全力打造三重价值”
《中国企业家》：对比你创业初期，怎么看待如今年轻一代创业者所处的环境和机会？
秦英林：每个时代都有其时代背景下的机会，也有需要面对的挑战和艰难。但这份难一旦突破，我们就获得了发展的机会。越是困难，越有价值。特别是智能化时代，人工智能的出现，让各行各业都站在了新的起跑线上。未来充满挑战的同时，又蕴含巨大机遇，谁能快速抓住机会，快速认识到自己的不足，抓住新机会的优势，谁就能取得新一轮的发展。
《中国企业家》：对于创业者如何理解和适应环境变化，你有何建议？
秦英林：我们要用确定性来应对环境的不确定性。比如说，市场的需求数量是不确定的，但对更高品质的需求是确定的。市场的价格高低是不确定的，但对成本控制的要求是确定的。企业是为利益而起，为客户而生，因社会而立，为国家而用，因创新而强。
因此，我们要守正创新，全力打造三重价值：内部价值、客户价值、社会价值。
内部价值就是，死磕技术，实现成本领先，是企业生存的基础。客户价值就是，为客户创造价值，是企业存在的理由，是企业发展之源，让我们有更强的抵御市场冲击能力。社会价值则是关注企业对社会的影响，服务社会，创建美好，这是基业长青之根本。
谈“国际竞争力”：“依靠技术创新”
《中国企业家》：中国养猪业在全球市场中的优势和挑战是什么？
秦英林：先说优势。比如，智能化应用快，应该很快能赶上或超越国际先进水平，并且我们的智能化装备成本比国外低。至于挑战，主要还是养猪密度大，猪病环境复杂。对标国际先进水平，我们在生产效率和成本上，仍有一定差距。
因此，要依靠技术创新。底层逻辑是实现超级水平的基础，智能赋能是赶超国际先进的发力点。
《中国企业家》：对于国际化布局，牧原的状态是怎样的？
秦英林：我们要用国际视野和国际标准，用国际化的管理，融入到国际化发展中，与国际接轨，不断创新自强，向世界先进养猪水平迈进，提升在国际上的竞争力。
注：文/李艳艳，文章来源：中国企业家杂志(公众号ID：iceo-com-cn)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
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